今天刷屏的一个新闻是双汇的万洪建直接点名他老爹的事情。
摘几段给你们看看：
一是转移资产：
老强人一手谛造了两个上市企业，其中一个，是他在漯河与上千位漯河精英，在一起奋斗中创立的双汇，另一家千亿企业，它叫万洲，是万隆先生在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具而已。
万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。
二是化公为私：
利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆先生自己获利50多亿港币，这种损人利己的事情还不是坏事？
迫不及待，以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。这种化公为私的行为，如果不能称为坏事，难道还是好事吗？
三是掏空公司：
今年2月26号，万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，你们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。
四是股改时候的历史问题：
2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。
2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税，你难道不怕相关部门向你追缴税款吗？这种坏事，如果你不怕，恐怕杨挚君的股票不可能在港交所自由交易。
不知何故四个字用得好啊。无偿授予也用得好啊。
不过你聊这个，我可就不困了啊。
事实1：当年就卖了10亿：
事实2：当时的估价可是8亿刀，按照当时的汇率60亿+
事实3：管理层也承认价格低：
事实4：最后还是MBO了：
事实5：2005年4月就不许MBO了。
那么根据这5个事实，我们可以提出几个反问：
根据事实4和事实5：明明那时候已经不许MBO了，你们是怎么办到的？
根据事实2,3,4，你们管理层承认卖便宜了，事实也的确便宜，所以就便宜的卖给你们了，这肯定是故意的吧。
如果这不是化公为私，什么是化公为私？
再看事实6：
双汇MBO的时候，借道了一个海宇投资，这里面有个人关键人物，叫曹俊生。
这个曹俊生有个好朋友，就是高瓴的张磊。
后来格力那次混改，还是他俩组的局。
现在你看懂了吧。
再回忆下前些天我们聊过的鲁南制药的故事：《就是硬抢》和《吃瓜的正确姿势》。是不是一模一样的？
早说过了么，《原罪问题不会不了了之》、《因为你心虚》。
你们可以去找，我不信你们能找到任何一例国企改制价格公允、没毛病的。
哦，你们打着改革的旗号，把国资装到自己腰包去，然后让当时的人看成败人生豪迈？
但是当初人家辛辛苦苦打拼，拿了几十年低工资，说好了你管到底，最后就这？
这就是先进经验？国际接轨？
不，这就是吃二茬苦，受二茬罪，老头子警告过你，你不信，觉得他危言耸听。结果呢？
不过这事儿还真得感谢他那头撞玻璃的傻儿子。这事情，财经圈其实都知道，但是不是他这么搞，普通大众还真不知道。
现在你知道，为啥大家都努力干活，而你反而过的也就那样，而他也没很强的能力，却如此滋润的缘故了吧。什么是阶级？这就是阶级。
你白手起家努力干，没人眼红。你化公为私，那就是抢。
什么叫引领潮流啊？这就是。战术后仰。
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