电影《阿甘正传》里，有一段阿甘奔跑的桥段。
开始，就他自己跑。
然后，就有人跟上来了。
到最后，人还不少。
这也不是电影设计这样。就算今天，比如说你自己吧，啥人不是，但你要是每天跟你小区周围跑步，时间长了，指定可以认识一堆小伙伴大家一起跑。
其实这就是人这种动物：火车跑得快，全靠车头带。
你要大家帮你做事情，你得讲出来，你得自己去做啊。
但所谓的身先士卒，以身作则，最多，也就是个梁山山大王的水平。为何？当你人多到一定程度，就有层级，有管理问题，你就无法管到具体干活的人，而是层层授权。
所谓领导力，其实说穿了也简单，一是确定方向，二是用人，三是分配。有先后顺序。
最难的就是确定方向：我们到底要干啥，怎么干，干好干坏如何。
被你说服了的人，你就用，说服不了的，就投闲置散，一直捣乱的，可以让他滚。
然后干完了，论功行赏，论过开罚。
但最难的地方，其实还是确定方向，也就是和昨天说的《正面表列》呼应上了。
因为方向错了，越努力越悲惨，亏的越多。
而用人么，不用承担这三项的人，说不好听点和零件也差不多，没那么难找。至于分配，你只要别一人我星巴克，也不会有本质差别，所谓积极性什么的都是扯淡。
但确定方向是不是对的，难是难在你不能重来一次，走错了就是错了。你也不可能搞试点，个案和通案是两回事。你还不能搞对赌，因为这是赢者全拿的游戏。你也不可能有啥参考能抄作业，因为自有国情在此历史上抄的基本都抄错了。你也不太能和人家商量，大家是等你画个道出来跟你干，如果大家那么高明，还要你干啥？
你只能靠更高层次的哲学思考，搞清楚大历史的方向，搞清楚时代的主题，分析清楚主要矛盾，最后用自己的理性判断做一个决定，并且用一生的力量去捍卫这个决定。
在这个过程里，一定是不断遇到困难，不断遇到反复，质疑，诽谤，嘲讽，谩骂。一定不断遇到亲人的不解，牺牲；同志的诋毁，背叛。敌人的污蔑，抹黑。以至于自己都可能遇到动摇，彷徨。
而解决这些问题唯一的办法，就是论述。一遍又一遍把道理讲给大家听，接受所有人的挑战——不服我们辩论，我一定可以把你驳倒。然后接受实践的检验。
如果论述没人驳得倒你，实践你也是对的。那么你就是对的。
这时候，你的克里斯马才会建立起来，你的威望才会建立起来。
拍桌子摔板凳，以势压人，其实都不好使的。因为这不是你自己的克里斯马，是上级给你的，椅子给你的，非常靠不住，一般都会翻车被反噬。
所以，在能写出好文章前，我统统都当是意外躺赢。要乐观，那是基于大格局。但是也没有些人那么乐观，因为不是你自己赚来的。
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