昨天那篇《关键看直接程度》可能是放在次文很多人没重视丫。其实是真的深刻。
不过呢，我们就是有本事不断挖的更深。
譬如说你在某中字头超大型集团公司搬砖，你们公司也不是互联网大厂那种老板自带流量的明星，那我问你，你们一把手干得咋样，你觉得你说得清楚吗？
其实答案很显然，你也就能泛泛说一说，大概率是说不出所以然的。
为何？因为中字头boss能量很大，事情很多，你一搬砖的根本见都见不到他，搬砖5年能当面看到一次就算运气好，也基本不可能有机会和他交谈，汇报。你都不了解他，谈何评价？
但是，如果是问你，你组长这人咋样（假设就是几个人到十几个人这种小组）？那你是不是说半天都意犹未尽，从这人的能力，人品，关系，衣品，癖好什么的都能说的头头是道？除非你这人非常奇葩上班不交流下班就消失。为何？一起工作过，天天打照面，基本也吃过酒打过牌，这人什么脾气秉性，你肯定多少有了解。
当然，你自己角度肯定有片面，但是没关系，你们小组反正就那么几个人，我大不了挨个问也花不了多久，那么挨个问问，你这个组长大约是个什么人，画个像，基本不就大差不差。
你看，这个就是“取极值”（参考《取极值大法》《取极值大法应用》）的应用，一下子就把问题说清楚了。
因为你向上延伸，你对组长很了解，对科长就一般了解了，对分公司领导层，对集团分管领导，对集团领导，显然是个依次递减的过程，是不是？
为啥呢？因为你时间有限，精力有限，因为工作关系能接触的也有限，所以你能直接触及的就也有限。
所以，让你点评你的组长怎么样，起码有可能是真的。让你点评你们集团一把手干的如何，就一定是玩假的。
因为哪怕开诚心布公道，穷极各种手段给你提供信息，一个大集团的有多少员工？大家有多少工作？你有什么办法让大家了解你？最多开个全体会议做个报告几个小时，再搞中小规模座谈会和你们聊聊天可能几个小时。那么对大型公司来说，如果他努力想让大家了解他，他1年到头就啥也不用干了，是不是？
那有人说，可以层层转达嘛，基层员工不了解boss，但了解组长啊。组长了解科长啊，以此类推。
恭喜你都会抢答了。但是，信息传递是一定会衰减的！且不说这个还是有层级的。你想想，你找10个人排一排，你告诉第一个人一件事，让他务必原封不动转达给下一个。除非是白纸黑字文件传输，只要是有非标准化的成分，到最后第10个人说的一定和你开始讲的大不相同。
但现实来说，社会分工又不得不靠层级制，所以这个信息不对称只能尽量减少，短期内根本无法消除。
遗憾在于，当你发现这些问题后，你可能本能的想，该如何解决？是技术进步还是架构改变？但是，最早发现这些问题的聪明人，往往是想的如何从中牟利。
因为有信息差，就一定有利益。如果都蹲在信息茧房里，原本沛然的力量就被分割瓦解，最后变成任人欺负的弱鸡。那你想里面得多大的利益啊。
最缺德的地方在于，很多时候，这些坏种也知道堵不如疏的道理，给你一些其实是假的但看起来很真的东西，你就会感恩戴德，把真的玩意弃之如敝履。
比如有效威胁是真有效，但没几个人知道了。但无效的那些pussy，前些年却被很多人当普世，你说好玩不好玩。
延伸阅读：
20220311：有效威胁
20220315：有效威胁补遗
20220317：写字杂谈（1）
20220318：写字杂谈（2）
20220319：写字杂谈（3）
20220518：写字杂谈（4）
20220320：轻微暴力（1）
20220321：轻微暴力（2）
20220324：轻微暴力（3）
20220515：轻微暴力（4）
（完）
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