众所周知我们一直的原则就是做得好就夸，做得不好就批评，实事求是。
昨天在南海发生了一件事情。官媒还没详细说，网上沸沸扬扬。具体细节和后续追责处理，可让子弹飞下，稍安勿躁。
但哪怕基于已经知道的事实，至少这肯定是一次严重的失误，是一个负面的事情。大可不必强行挽尊或者丧事喜办。
但我也不同意阴阳怪气，趁机鬼扯。公知殇孽这么说也就罢了，有些人，依我看是自己过去牛皮吹太满口气太狂，导致被人打脸后恼羞成怒，进而跳反。这样不好，没有原则和基本的素质。
挨打要立正，既然自己崴泥了，被嘲讽你就认。话说回来，第一线的又不是你，让你去你也不一定行。我一贯主张，对自己能办得了的事情苛刻一些犀利一些都没问题；但对自己办不了的事情，那还是应该宽容一些厚道一些。
但我想说的是另外一个事情，其实我是不满很久了。那就是一大堆强力部门的网红化，低俗化，庸俗化，媚俗化。
某美女博士管带的事情，你们应该有印象。恕我直言，这个光是看履历，就有一大堆不合理的地方。造神的痕迹太明显了。
这也就罢了，前些日子魔都这边媒体在热炒一个90后女船长，几乎是照表操课。
我觉得这种搞法就是当时姜昆说的三俗。非常不妥。
还有，你看微博，抖音，公众号，一大堆强力部门或总部或分支机构，都开了号。如果你是发布通知，政令宣导，知识科普，那没问题。
但一大堆人，打着“接地气”，“破圈”的名号，搞一些很不严肃的类似卖萌的宣传，弄一些不知道来路的人讲一些不知所谓的话，或者故意讲一些类似心灵鸡汤但也可以误读为微言大义的话，或者干脆直接强行制造什么女神男生，来吸引流量。
我不能说都是这样，但我确凿知道至少有地方这类业务不是他们自己做的，是外包的。不知道是不是有kpi考核？你又不是盈利部门，你为啥需要流量？大家关注你对你的业务有啥好处？
我说一段往事，就是22年老妖婆访台那一次。我当时写过N篇文章，很明确说了她会去而且不会发生你们想的那种事情，还举了金里奇的往例。但是当时那个氛围下，大部分人听不下去。听不下去主要因素，一个是飞盘喊打喊杀，让很多人觉得是有司放风；另一个就是那时候若干强力部门的官博起了非常不好的作用，比如发了一些很有暗示性的微博。问题是，大部分人不可能和我一样经常去查证合订本——事实上那类暗示我要如何如何你会怎么怎么滴的东西，这些个鸟微博几乎是见天发，其实什么也说明不了。
结果那事情发生后舆论场乌烟瘴气了很久你应该记得。但，这其实就是个舆论事故。如果开始就把事情讲清楚，就把金里奇咋回事科普下，然后不要在那瞎造势，其实也没什么，因为事后的干掉中线四面合围是完全匹配的，我们并不吃亏。但是那么一闹就观感很不好，很多人上头，然后恼羞成怒。
强力部门看的是业务能力，能打，不需要你自己去吹，普通人也给你吹爆。崴了泥，你搞的那些吹吹捧捧都会成为回旋镖。何况，你们自己哪里有空去好好钻研舆论场？如果有，那就要怀疑你们是不是在好好搞业务了。如果没，你找一些外包的二把刀去搞，他们怎么可能专业？怎么可能比你懂业务？怎么可能知道大小气候？
更进一步说，主从关系还是要搞搞清楚。强力部门你是执行意识形态和路线的，不能不作为不能乱作为，不应该有自己的声音。大家不需要你早上早安天热提醒喝水。
最后还是多说一句，下饺子是好事，但决定胜负的因素还是人。早年人等船当然不好，现在看起来船等人的矛盾是客观存在的。但那也没办法，人又不是果树上长出来的，尤其是能打的那更是千军易得一将难求。我不能说这个是好事，但暴露一下总比其他更严重的情况现眼好。
（完）
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